Die Rahmenbedingungen für eine gute Einkaufsabteilung mit Erfolgsmeldungen sind sehr herausfordernd geworden:
Internationale Spannungen und Sanktionen wie auch Roh- und Vormaterialverknappung charakterisieren die neuen Aufgaben der Einkäufer in den KMU-Unternehmen. Lieferquellen werden unzuverlässig, liefern zu wenig oder mit zunehmend schwankenden Qualität. Das Wegbrechen von Lieferquellen ist das Angstszenario mancher Unternehmung.
Gleichzeitig trifft ihr Einkauf auf immer besser geschulte Verkäufer, die in den Verhandlungen ihren Standpunkt durchsetzen, während der Einkäufer kaum Argumente entgegensetzen kann.
Damit nicht genug: Das Lieferkettengesetz, die Compliance-Vorschriften und der Teil Beschaffung in der DIN ISO - ob Qualität oder Umwelt – zieht ständig mehr Verwaltungsarbeit auf ihre Einkäufer, die immer mehr zu Verwaltungsbeamten statt Verhandlungssieger werden. Die Anzahl an Erst- und Zweitlieferanten ist erschlagend und konsequent durch verhandelt werden die Lieferanten so gut wie nie.
Das schreit nach Veränderung:
Ich nehme das in die Hand und helfe Ihrem Einkauf dabei, zurück auf die Erfolgsspur zu kommen. Das geschieht durch intelligente Verhandlung und Optimierung der Arbeitsabläufe im Einkauf selber. Meine jahrelange Erfahrung ls Einkäufer, Einkaufsleiter und Consultant in der Beschaffungsoptimierung haben die Bases für meine Tätigkeit gelegt. Nutzen Sie das – Leyen hilft.
Sprechen wir darüber und über die Brandherde, mit denen ihre Beschaffungsabteilung umgehen muss. Meine Bezahlung erfolgt erfolgsorientiert und ist damit kostensenkend. So ein Projekt hat eine interne Verzinsung von 6 – 10 % : Rufen Sie an oder schreiben eine Mail. Das Beste erledigt man doch sofort – oder?
Ihr Udo Leyen
